為創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所，提高員工工作效率和綜合素養(yǎng)，塑造工程院良好形象，院里制定發(fā)布了工程院5S管理制度。為有效的貫徹執(zhí)行該制度，第六開發(fā)部成立由主任擔(dān)任組長，版塊經(jīng)理為成員的部門5S管理小組監(jiān)督實施，先后兩次組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓每位員工及實習(xí)生掌握了5S管理制度相關(guān)知識，并且通過宣傳海報時刻提醒每位員工遵守規(guī)定。
培訓(xùn)現(xiàn)場
辦公室宣傳海報
對于問題較多的試驗室，特邀請某日企專業(yè)人員做了現(xiàn)場指導(dǎo)。通過現(xiàn)場指導(dǎo)交流，試驗室員工對操作現(xiàn)場的5S有了更深刻的理解。
專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)
經(jīng)過初次培訓(xùn)后，部門按照5S管理的要求,全部門員工對辦公環(huán)境、個人工位及公共區(qū)域?qū)嵤┱模⒂?月18日由主任帶領(lǐng)5S管理小組進(jìn)行了第一次內(nèi)部檢查。
現(xiàn)場效果
后續(xù)第六開發(fā)部將重點落實清潔（Standardize）、教養(yǎng)（Sustain）等方面的要求，確保5S的可執(zhí)行性，制度化，切實將5S精神落實到工作當(dāng)中，避免流于形式，并將在部門內(nèi)部展開不定期抽查。