為改革國(guó)有企業(yè)薪酬發(fā)放落后體制機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)干部職工以績(jī)效考核和企業(yè)提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的主觀能動(dòng)性，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)活力，全面迎接中汽中心集團(tuán)“改革創(chuàng)新”之年的到來(lái)，自2022年起，工程院將啟動(dòng)實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略。
全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式，全面薪酬不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來(lái)的非貨幣性的心理效應(yīng)，即全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬，其中直接薪酬包括基本薪金（固定薪金，即基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、各類津貼等），獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪金，即各類獎(jiǎng)勵(lì)等）；間接薪酬主要指員工福利，由國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利兩部分構(gòu)成，以間接的形式提供外在薪酬，與員工的能力和績(jī)效無(wú)關(guān)系的收入，比如社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類休假、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其他福利、培訓(xùn)發(fā)展等；非貨幣薪酬主要指來(lái)自工作本身、工作環(huán)境、身份標(biāo)志、組織特征等幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng)，員工工作本身帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：工作的樂(lè)趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責(zé)任感等；工作環(huán)境帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)人員的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標(biāo)志帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：令客戶和同事尊敬的職務(wù)、職位、崗位等；組織特征帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、組織的告訴增長(zhǎng)與發(fā)展給員工帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景等。
通過(guò)外在薪酬與內(nèi)在薪酬的復(fù)合激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)十四五末期員工綜合所得收入翻番的發(fā)展目標(biāo)，將工程院打造成全新的現(xiàn)代化管理企業(yè)，打造成行業(yè)最尊重的合作伙伴、員工最自豪的事業(yè)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。